管理好自己，做自己的領導者

管理好自己，做自己的領導者

——《一(yī)分(fēn)鍾經理人》讀後感

最近我(wǒ)認真地閱讀了領導推薦的一(yī)本好書(shū)《一(yī)分(fēn)鍾經理人》。以前也曾浮光掠影地看過這本書(shū)，但讀後并沒有太多的思考。認真閱讀、認真思考，同樣是讀書(shū)，這一(yī)次的收獲确實大(dà)有不同。此書(shū)作者的本意是說明領導者如何的管理員(yuán)工(gōng)、下(xià)屬和團隊，而我(wǒ)的收獲則在于如何管理好自己，做自己的領導者。

管理既要重視結果，更要重視人

書(shū)中(zhōng)，一(yī)分(fēn)鍾經理人桌上的座右銘給我(wǒ)留下(xià)深刻印象。“自我(wǒ)感覺良好的人才能做出優秀的業績”，個人理解爲自信是成功的保障。人的心理能決定我(wǒ)們的肢體(tǐ)語言，反過來，我(wǒ)們的肢體(tǐ)語言也會影響到我(wǒ)們的心态。所以，無論做什麽事情首先需有一(yī)個健康的心态。無論遇到什麽困難，一(yī)定要有信心能解決。假裝成功，就會成功。

做經理人實際上是在做人，做一(yī)個尊重他人，發現他人長處，幫助他們成長的人。因此，無論是一(yī)分(fēn)鍾目标、一(yī)分(fēn)鍾贊美，還是一(yī)分(fēn)鍾批評，實際上都是爲了讓人發揮才能，做出貢獻，獲得成長，并自我(wǒ)認同(自信)，從而爲組織做出更大(dà)貢獻。

一(yī)分(fēn)鍾目标爲什麽有效?

一(yī)分(fēn)鍾目标，其實就是我(wǒ)們都聽(tīng)說過的SMART原則的應用。在本書(shū)中(zhōng)，對于操作方法寫的更加具體(tǐ)，如“将目标寫在一(yī)張紙(zhǐ)上，目标及實現标準不應該超過250個字，任何人應該在一(yī)分(fēn)鍾内把這個目标讀一(yī)遍”。此外(wài)，書(shū)中(zhōng)還提出了“需要反複讀目标，每天審視，查看是否一(yī)緻等具體(tǐ)細節。這就給我(wǒ)們學習者更加清晰的、傻瓜式的操作指南(nán)。

一(yī)分(fēn)鍾贊美爲什麽有效?

回答這個問題，我(wǒ)覺得利維經理的座右銘“通過發現别人做對的事情，來幫助他們充分(fēn)發揮潛力” 就很合适。每個人身上都有長處和弱項，經理人不能以挑刺爲樂，更多的應該看到長處。因爲經理人的責任是培養明日的人才，這就需要通過自己的觀察，了解他們工(gōng)作中(zhōng)的長處，及時給予贊美。贊美是工(gōng)作中(zhōng)的潤滑劑，也是新人成長的重要動力。當得到贊美時，人的自信心自然會提高。

一(yī)分(fēn)鍾批評爲什麽有效?

書(shū)中(zhōng)特别強調使用一(yī)分(fēn)鍾批評的情況：如果他們有能力做好某事，卻沒能做好。個人理解，之所以有這樣一(yī)個前提，是因爲隻要是人，就有可能遇到倦怠、疏忽、态度變化等問題，然而，能力問題不是通過一(yī)分(fēn)鍾批評就可以解決的。如果沒有人及時提醒，這種情況就有可能給組織帶來很大(dà)的危害。

仔細想來，不是批評本身對人的行爲有負面影響，而是批評的方式方法或接受批評的态度影響了行爲的結果。所以每天都要拿出些時間，哪怕是一(yī)分(fēn)鍾的時間來思考：今天有人對你提出批評了嗎(ma)？你鼓勵了别人對你的批評嗎(ma)？你是否珍視别人對你的批評？你把批評你的人當成你的知(zhī)己和最親近的人了嗎(ma)？你是否從善如流地在行爲上有所校正？這些回答都應該是肯定的。歸根結底，還是心态問題。

一(yī)分(fēn)鍾“經理”自己的批評的第二個方面就是自我(wǒ)批評。面對越來越少批評的現實，我(wǒ)們進步的有效方式是善于做自我(wǒ)批評。一(yī)分(fēn)鍾“經理”自己的批評要求我(wǒ)們每天拿出一(yī)分(fēn)鍾時間來檢視自己一(yī)天的行爲，如果有過錯，就要善于把自己的錯誤講出來，并充分(fēn)認識其危害，然後作深刻的檢查。自我(wǒ)批評不是妄自菲薄、自輕自賤，而是自我(wǒ)評價、自我(wǒ)反省、自我(wǒ)負責、自我(wǒ)校正。對于一(yī)個智者，通過反思、總結、反省就不難發現自己的錯誤。發現錯誤并及時糾正錯誤，這樣就不至于讓錯誤的行爲重複成習慣，演變成性格或鑄成大(dà)錯。比方說，如能發現自己的褊狹、敏感并及時提醒改變自己，就不會造成人際關系的緊張；如能發現自己的粗心、敷衍、不負責任并時刻注意糾正自己的行爲，工(gōng)作上就會避免或減少失誤。一(yī)分(fēn)種“經理”自己的批評就是每天都對自己的行爲及時地作反省、反思和批評。

一(yī)個人克服了壞毛病，剩下(xià)的就都是優點；克服了壞習慣，剩下(xià)的就都是好習慣。成功者之所以成功是因爲他的好習慣多，壞習慣少。無論是批評還是自我(wǒ)批評都是在幫助人克服壞毛病、壞習慣，走向完善，走向成功。

在工(gōng)作中(zhōng)，無論作爲管理者還是被管理者，在書(shū)中(zhōng)都能找到自己的影子。心痛沒有早領略其中(zhōng)的智慧，希望在以後的工(gōng)作中(zhōng)，以一(yī)分(fēn)鍾經理人的思想來指導和約束自己，更好地在組織中(zhōng)發揮自我(wǒ)的作用。