發布日期：2015-04-02
開(kāi)闊眼界 學習方法 正視問題 促進增長
——學習彭總、蘭總在2015年集團工(gōng)作會議上的講話(huà)
彭總、蘭總在2015年集團工(gōng)作會議上發表了“奮戰2015年，迎接時代新發展！”爲主題的重要講話(huà)，講話(huà)内容涉及到國内外(wài)政治經濟形勢、時代集團30年風雨曆程、我(wǒ)們要正确處理的重大(dà)問題，各産業的工(gōng)作點評和要求。彭總、蘭總在講話(huà)中(zhōng)分(fēn)析形勢、肯定成績、指出不足、提出要求、貢獻方法，講話(huà)信息量豐富，内涵深刻，是我(wǒ)們開(kāi)展工(gōng)作的綱領和指南(nán)。
面對複雜(zá)的國際國内政治、經濟形勢，時代公司如何立于不敗之地，是我(wǒ)們永遠的課題。彭總、蘭總的講話(huà)中(zhōng)自始至終都體(tǐ)現着高瞻遠矚的戰略意識、居安思危的憂患意識、積極進取的樂觀精神。彭總深刻分(fēn)析了國内外(wài)政治、經濟的演變史和2014年的形勢，總結時代公司三十年風雨曆程中(zhōng)的輝煌、坎坷，指出我(wǒ)們的優勢和不足。蘭總從消費(fèi)需求、投資(zī)需求、出口和國際收支、生(shēng)産能力和産業組織方式、生(shēng)産要素相對優勢的變化、市場競争特點、資(zī)源環境約束、經濟風險化解、資(zī)源配置模式和宏觀調控方式九大(dà)方面解讀2014年中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，這些分(fēn)析和解讀爲時代公司的發展指明了方向。當前，我(wǒ)們面臨的挑戰日益嚴峻，但在國際、國内大(dà)環境中(zhōng)看，我(wǒ)們有更大(dà)的發展潛力和發展機遇，我(wǒ)們要利用好資(zī)源，掌握方法，抓住機遇，迎接新的發展。
時代公司的生(shēng)存哲學是“适中(zhōng)有立，以變應變”，我(wǒ)們要發展，要增長，在堅持實業的道路上，必須不斷地轉變思想，學習新知(zhī)識、吸收新營養，跟上時代發展的步伐，才能立于不敗之地。所謂的“立”和“變”體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面。
人的問題。精神狀态首當其沖，彭總指出：不和諧的聲音雖然少但破壞力很大(dà)。因此，我(wǒ)們要非常重視精神面貌建設，要去(qù)邪扶正，發揮正能量，去(qù)除負能量，鼓舞士氣，樂觀面對困難和挑戰，每個時代人從日常點滴做起，将聰明才智擰成一(yī)股繩，才能成大(dà)事。有良好的精神面貌外(wài)還要有工(gōng)作能力，具體(tǐ)體(tǐ)現在彭總對時代人的“志(zhì)、韌、識、公正、悟性、魅力”的要求的内涵上。
科學有效的方法。“民主集中(zhōng)”和“要方法不要抱怨”應當是時代公司的兩個基本方法論。“民主集中(zhōng)”既要民主以廣泛聽(tīng)取各方意見，又(yòu)要集中(zhōng)（勇于決斷、善于決斷）用于決策，彭總指出：要解決在糾結中(zhōng)決策問題，糾結的原因在于主次不分(fēn)，解決糾結的辦法就是權衡，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。這給我(wǒ)們道明了缺乏決策力的原因和提升決策力的方法。正确的決策很重要，可靠的落實更重要。“要方法不要抱怨”體(tǐ)現在執行中(zhōng)。彭總指出：時代公司鼓勵提不同意見，但提出問題是爲了解決問題而不是與政策對立。各級領導的責任是幹成事情，不能呻吟于困難之中(zhōng)。蘭總提出要提高戰鬥力和執行力，執行前，信心第一(yī)，成敗第二；執行中(zhōng)，速度第一(yī)，完善第二；執行後，勝利第一(yī)，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻诠釋。
核心競争力。彭總指出：如何認識産業核心競争力，是領導者的第一(yī)要義。時代公司的第一(yī)核心競争力就是技術創新。提到技術創新，大(dà)家往往覺得有高度、有難度，高大(dà)上。是的，技術創新的确具有這樣的特點，但我(wǒ)們不能偏離(lí)了其真正的内涵，技術創新的核心是要有精英開(kāi)發團隊，要有技術領先産品，同質化産品要差異化，差異化産品要高性價比，技術創新就是要做别人沒有做過的産品和滿足用戶個性化需求。同質化産品要差異化、低成本技術是技術創新的重要組成部分(fēn)，這一(yī)點要在我(wǒ)們開(kāi)發人員(yuán)大(dà)腦裏占據相當分(fēn)量，因爲，沒有最優，隻有更适合。核心競争力是現代化、智能化的生(shēng)産工(gōng)廠和高質高效的供應網絡。蘭總指出：股份最有條件圍繞工(gōng)業4.0進行産品技術生(shēng)産制造的布局，這也是我(wǒ)們焊機産品的核心競争力之一(yī)，是我(wǒ)們的奮鬥目标。核心競争力是銷售服務隊伍和國内外(wài)銷售網絡。
産品和服務。對于實業性質的公司而言，公司所有的理念、文化、技術、創新都體(tǐ)現在産品和以産品爲中(zhōng)心的服務中(zhōng)，對于我(wǒ)們焊機産業來說，我(wǒ)們的電源産品體(tǐ)系是以3、6、9體(tǐ)系平台爲主體(tǐ)，以特品電源爲點睛之筆的産品體(tǐ)系模式。彭總指出：3系産品爲滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大(dà)量采用低成本技術，在成本上占據優勢，有利于擴大(dà)市場占有率。6系産品爲拳頭産品，可滿足中(zhōng)低端用戶需求，是我(wǒ)們當前赢利的主要産品，我(wǒ)們要在産品質量、可靠性和服務上下(xià)大(dà)工(gōng)夫。9系産品是我(wǒ)們的創新之作，寓數字化、模塊化、網絡化設計理念于其中(zhōng)，是我(wǒ)們的焊機産品向工(gōng)業4.0邁進的排頭兵，對于提升在焊機行業地位有重要影響。特種電源是是我(wǒ)們滿足特殊行業特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機行業地位有點睛之效。目前，我(wǒ)們的産品線規劃是科學的，後期，我(wǒ)們還要細分(fēn)市場需求，在每個系列産品中(zhōng)進行差異化設計、個性化設計以滿足各個層次的用戶需求。彭總指出：低成本平台化的中(zhōng)高端産品開(kāi)發路線（即高性價比産品開(kāi)發路線），是我(wǒ)們這幾年摸索出來的基本經驗，也是我(wǒ)們今後遵循的基本原則。這對我(wǒ)們開(kāi)發人員(yuán)來說，是綱領性的。開(kāi)發人員(yuán)要從單純的産品設計走向科技攻關、市場分(fēn)析、成本控制的縱深。除了産品技術領先、性價比高外(wài)，我(wǒ)們還要在質量、可靠性和服務方面上一(yī)個新台階，尤其讓我(wǒ)記憶深刻的是質量把關不嚴對公司聲譽和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是緻命的，因爲這涉及到公司的信譽問題，如果讓用戶感到時代公司隻有宣傳，不能兌現承諾，隻圖名，不求實時，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的講話(huà)精神，要求我(wǒ)們在工(gōng)作中(zhōng)不斷汲取營養，開(kāi)闊眼界，審視自己，發揮正能量、抵制負能量，受人之托忠人之事，不斷改進工(gōng)作方法提升工(gōng)作效率，爲公司的發展貢獻力量，是我(wǒ)們每個時代人的責任。讓我(wǒ)們攜手從自身做起，從點滴做起，從此刻做起，爲公司的盈利和增長貢獻力量。
